2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整問題。目前,我國(guó)高空作業(yè)平臺(tái)產(chǎn)品大多仍以手推式為主,體積大、份量重,更換工作場(chǎng)地非常困難,給用戶使用帶來(lái)不便,這一點(diǎn)國(guó)外先進(jìn)國(guó)家在產(chǎn)品上早已更新。因此,開發(fā)輕便的鋁合金平臺(tái)和自行式平臺(tái)有著廣闊的前景。高空作業(yè)機(jī)械國(guó)內(nèi)大多廠家把用戶集中在車站、地鐵、商店、工廠、供電、路燈等部門,但其市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有挖掘和培育出來(lái)。究其原因是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品品種單一,產(chǎn)品在用途和功能上還需更新。比如,將高空作業(yè)機(jī)械用在建筑施工中以替代某些腳手架施工、建筑物外墻表面的裝飾、清洗和維護(hù)等;絕緣架線和維修;消防救援及大型物體(船舶、飛機(jī))維護(hù)檢查等,但開發(fā)以上產(chǎn)品需要從適應(yīng)性、技術(shù)上有很大的突破。
3.產(chǎn)品銷售和租賃并存發(fā)展問題。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上只注重產(chǎn)品銷售,忽視了潛在的巨大的租賃市場(chǎng)。近兩年國(guó)內(nèi)吊籃企業(yè)在這方面已有所覺悟并嘗到了甜頭,平臺(tái)、高空車也開始慢慢崛起,國(guó)外許多著名企業(yè)如美國(guó)的JLG、Genin、upright、德國(guó)的Veedon,日本的美裝公司等生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品都用于租賃。應(yīng)當(dāng)說(shuō)產(chǎn)品銷售和租賃并存兩條腿走路是高空作業(yè)機(jī)械行業(yè)企業(yè)今后一個(gè)時(shí)期新的發(fā)展方向。作為高空作業(yè)機(jī)械生產(chǎn)和銷售的領(lǐng)導(dǎo)一定要有戰(zhàn)略的眼光謀劃策略,拓寬市場(chǎng)空間,把產(chǎn)品銷售和租賃放到企業(yè)同等發(fā)展的策略中。
4.企業(yè)品牌問題。未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要形式將是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。目前,國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小,企業(yè)多而分散,形不成拳頭,只能在低水平下重復(fù),缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,更談不上品牌的競(jìng)爭(zhēng)。作為國(guó)內(nèi)高空作業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè),要用戰(zhàn)略的眼光去謀劃品牌,打造企業(yè)精品,高起點(diǎn)、高付出去提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)要加大品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理效率、營(yíng)銷策略等方面,全方位提高品牌意識(shí)。只有這樣,我們的產(chǎn)品才能得到國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可,我們的企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
5.產(chǎn)品的國(guó)際化問題。當(dāng)今社會(huì)是信息技術(shù)高速發(fā)展的社會(huì),任何一個(gè)國(guó)家和好的企業(yè)都不可能閉門造車,因此,加強(qiáng)國(guó)際合作和交流,把產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)是企業(yè)今后一個(gè)時(shí)期的重要工作。雖然說(shuō)近些年行業(yè)中的許多產(chǎn)品經(jīng)過(guò)消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù),在產(chǎn)品性能和質(zhì)量上有了很大的進(jìn)步,許多高空作業(yè)平臺(tái)、高空作業(yè)車等已經(jīng)出口到中東和東南亞、還少量的出口到歐美等,但數(shù)量太少。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從戰(zhàn)略的眼光出發(fā),認(rèn)真考慮和謀劃國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略。總之,加大行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度,開發(fā)先進(jìn)的高空作業(yè)機(jī)械,提高中國(guó)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力是當(dāng)務(wù)之急,只有這樣企業(yè)才能贏得市場(chǎng),行業(yè)才能更好地發(fā)展。
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